L’année 2025 a été entièrement placée sous le signe de l’UEFA Women’s EURO 2025 en Suisse. Le plus grand événement sportif féminin d’Europe a représenté pour l’ASF une occasion historique de porter le football féminin en Suisse à un nouveau niveau et de le promouvoir de manière durable. L’équipe nationale suisse a enthousiasmé tout le pays grâce à ses belles performances. Tout aussi importante que le tournoi lui-même a été – et reste – la mise en œuvre des projets d’héritage («legacy») déployés sur quatre ans, tant pour le football de base que pour l’élite. Ces programmes ambitieux ont déjà produit des résultats remarquables: le nombre de filles et de femmes actives a fortement augmenté, si bien que l’ASF a pu annoncer chaque jour, depuis l’été, de nouveaux records concernant le nombre total de joueuses licenciées. De nombreux clubs ont lancé de nouvelles offres destinées aux femmes et aux jeunes filles. Un autre axe majeur de cet héritage est le projet «Empowerment», qui prévoit des mesures structurelles, organisationnelles et économiques visant à professionnaliser durablement la plus haute ligue féminine, l’AWSL. L’ASF adresse ses plus sincères remerciements à l’UEFA, aux villes hôtes et aux associations régionales, à la Confédération, aux cantons, aux entreprises de transport, aux forces de sécurité, aux bénévoles ainsi qu’à toutes les personnes et organisations qui ont contribué à faire de cet été une véritable fête du football.

Pour l’équipe nationale masculine A, l’objectif principal était la qualification pour la Coupe du monde de la FIFA 2026. L’équipe du sélectionneur national Murat Yakin a atteint cet objectif avec la manière. Dans le même temps, plusieurs jeunes joueurs ont été intégrés avec succès au sein du cadre. La combinaison entre des joueurs expérimentés et de jeunes talents prometteurs permet d’envisager l’avenir avec confiance.

Dans le domaine de la relève, l’équipe nationale masculine M17 s’est particulièrement distinguée en atteignant les quarts de finale de la Coupe du monde de la FIFA au Qatar. Le Comité central de l’ASF continue d’accorder une priorité élevée à la promotion de la relève, tant chez les hommes que chez les femmes, afin d’assurer la pérennité du succès des équipes nationales. Des informations plus détaillées sur le bilan sportif figurent dans les rapports spécifiques correspondants.

Sur le plan de la politique associative, 2025 a également été une année de décisions importantes pour l’ASF. Après six années à la tête de l’ASF, Dominique Blanc a quitté ses fonctions de président central. L’Assemblée des délégués l’a nommé président d’honneur en reconnaissance de ses mérites. Sous la direction de Dominique Blanc, plusieurs évolutions majeures ont été initiées, notamment la candidature couronnée de succès pour l’UEFA Women’s EURO 2025 et le lancement du projet stratégique «Swiss Football Home».

Les délégués ont élu Peter Knäbel à la présidence. Cet expert reconnu du football connaît parfaitement l’ASF pour y avoir exercé la fonction de directeur technique. Par ailleurs, les représentants libres des départements Claudius Schäfer (Swiss Football League), Marco Di Palma (Première Ligue) et Stephan Häuselmann (Ligue Amateur), ainsi que les deux membres indépendantes Christelle Luisier Brodard et Aline Trede, ont été confirmés au Comité central pour un mandat de quatre ans. À l’automne, l’organe de direction suprême a entamé les travaux relatifs à la stratégie associative 2026–2030. Les premières bases de la future orientation de l’ASF ont été élaborées avec la participation de parties prenantes internes et externes. L’objectif est d’aborder de manière ciblée les défis des prochaines années, notamment la numérisation, la promotion de la relève et des talents ainsi que le développement des infrastructures.

En 2025, une étape décisive a également été franchie dans le cadre du grand projet «Swiss Football Home». Le Comité central a choisi Thoune comme site du futur centre national, qui comprendra trois terrains de football aux normes de la FIFA, plusieurs petits terrains ainsi que des infrastructures sportives modernes (vestiaires, installations de fitness, espaces de régénération et de soins, etc.), sans oublier un bâtiment administratif moderne. Cette décision repose principalement sur l’excellente accessibilité du site en termes de transports et sur le fort soutien des autorités politiques locales et cantonales. La procédure de planification a déjà été lancée.

Par ailleurs, le Comité central a traité les affaires courantes habituelles telles que le budget, les comptes annuels et l’analyse des risques. Pour plus de détails sur la situation financière de l’ASF, il convient de se référer au rapport financier spécifique.

Pendant l’exercice sous revue, le CC se composait des membres suivants: